Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Управление Инновационными проектами -примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии без ответов

1. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является  
а. невозможным исходом событий  
б. исходом событий, воспринимаемым как вероятный 
в. вполне предсказуемым результатом  
  
2. Операция это   
а. преобразование ресурсов в продукт  
б. составляющая процесса  
в. преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу  
    
3. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на фазе жизненного цикла инновационного проекта  
а. подготовительной    
б. предпроектной    
в. концептуальной    
   
4. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является   
а. то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени  
б. то, что оси Х и У отличаются по размерности  
в. параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта    
  
5. Инновационный проект    это   
а.   проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы  
б.   проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации  
в.   проект, который направлен на создание инноваций  
   
6. Венчурные фирмы    это   
а. временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты  
б. организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций  
в. организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов  

7. Причиной возникновения рисков   
а. является неопределенность внешней среды и параметров проекта  
б. является неосторожность персонала в процессе реализации проекта  
в. являются просчеты в расчетах  

8. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля   
а. обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей    
б. возникают негативные психологические ситуации  
в. обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину  

9. На жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу  
а. предпроектной фазе  
б. фазе завершения  
в. постпроектной фазе  

10. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, проект  
а. реинжиниринговый    
б. венчурный    
в. исследовательский    

11. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что  
а. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта  
б. управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры  
в. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта  
  
12. Участниками инновационного проекта являются   
а. заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании  
б. заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта  
в. директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие  

13. Одним из основных направлений трансформации компаний является   
а. последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации  
б. сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах  
в. развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления  

14. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют   
а. только в начале реализации проекта при его завершении  
б. постоянно  
в. не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта  

15. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является   
а. скорость реализации  
б. применение высокотехнологичного оборудования  
в. создание инновации  

16. Содержание понятий   сознательное управление» от понятия   управление» отличается   
а. наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок  
б. технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска  
в. отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды  

17. Скорость реализации экстремального проекта должна быть   
а. высокой  
б. умеренной  
в. низкой  

18. Фаза реализации проекта включает в себя   
а. пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров  
б. составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы  
в. оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля 

19. Нетрадиционное управление проектами характеризуется   
а. высокой степенью резервирования ресурсов  
б. отсутствием четкой схемы работ  
в. отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм 

20. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом,      
а. он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач  
б. творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта  
в. он высококвалифицированный профессионал 

21. Проектно-ориентированная компания    это компания,   
а. целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка 
б. способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат  
в. использующая проекты с целью поддержания своей деятельности 

22. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если   
а. он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием  
б. оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта  
в. проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль  

23. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести   
а. еженедельные отчеты установленной формы  
б. метод   создания волн  
в. сетевое моделирование и метод PERT 

24. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением   
а. большего числа задач  
б. двойного критического пути  
в. вариантности 

25. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять   
а. бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели  
б. установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели  
в. команду проекта 

26. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта,  это   
а. международный стандарт РМВОК  
б. еженедельные отчеты строго установленной формы  
в. планирование по методу   создания волн 

27. Фазы жизненного цикла инновационного проекта:   
а. предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная  
б. предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная  
в. предпроектная, концептуальная, реализации, завершения 

28. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта,      
а. создание опытного образца  
б. модернизация  
в. выход на рынок 

29. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются   
а. заемные и привлеченные средства  
б. заемные средства и венчурное финансирование    
в. собственные и привлеченные средства 

30. Организация проекта как функция включает в себя   
а. практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями  
б. структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей  
в. наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей  

Сколько стоит учебная работа на заказ?