Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Управленческие решения МЭСИ без ответов

  1. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

 

  1. В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:

 

  1. В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:

 

  1. Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

 

  1. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:

 

  1. Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

 

  1. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:

 

  1. Диагностика ситуации позволяет:

 

  1. Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

 

  1. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

 

  1. Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

 

  1. Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:

 

  1. Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:

 

  1. Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

 

  1. Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

 

  1. Какова последовательность катастрофического риска:

 

  1. Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:

 

  1. Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

 

  1. Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

 

  1. Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

 

  1. Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

 

  1. Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

 

  1. Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

 

  1. Лицо, принимающее решение:

 

  1. Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

 

  1. Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:

 

  1. На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:

 

  1. На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

 

  1. На чем основывается принятие управленческого решения:

 

  1. Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

Сколько стоит учебная работа на заказ?