Управленческие решения МЭСИ без ответов
- Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
- В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:
- В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:
- Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
- Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:
- Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:
- Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:
- Диагностика ситуации позволяет:
- Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:
- К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
- Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
- Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:
- Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
- Какова основная задача анализа управленческой ситуации:
- Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:
- Какова последовательность катастрофического риска:
- Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:
- Каково преимущество использования коллективных экспертиз:
- Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:
- Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:
- Количественные методы при анализе ситуации применяются для:
- Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
- Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
- Лицо, принимающее решение:
- Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
- Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:
- На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:
- На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:
- На чем основывается принятие управленческого решения:
- Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично: