Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Управление проектами - примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Возможность использовать четкие метрики +
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Узкий фронт работ исполнителей
Четкая ответственность
Низкий уровень структурируемости задач и проблем

3. … относится к чертам компаний будущего
Наличие в составе компаний виртуальных групп
Индивидуальные виды деятельности
Ориентация на внутренние рынки

4. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

5. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
управляющая фирма +
субподрядчики
заказчики проекта

6. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
команд и руководителя проекта
посредников и команд
арбитров и команд

7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
сложных организационных структур
выделенной организационной структуры
двойственной организационной структуры

8. Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

9. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60 %; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры +

10. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

11. К задачам «информационного центра» относится …
сбор информации
формирование и анализ отчетов
проведение тренингов для персонала

12. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
формирование портфелей проектов
проведение тренингов для персонала +
методическая помощь руководителям проектов

13. К задачам «офиса управления проектами» относится …
подготовка программ развития компании
проведение тренингов для персонала
руководство функциональными подразделениями компании

14. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
содержания проекта

15. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
проект и его цели находятся в центре внимания

16. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
стимулирование функциональной изолированности

17. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания +
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

18. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

Сколько стоит учебная работа на заказ?