Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Технологии антикризисного управления персоналом - примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. Персонифицированную ответственность за состояние психологического климата в трудовых коллективах структурных подразделений организации несет …
руководитель соответствующего подразделения +
штатный психолог службы персонала
руководитель кадрового направления деятельности организации
 
2. Персонифицированные решения о сокращении штата производственных подразделений кризисной организации принимаются ….
в централизованном порядке
в децентрализованном порядке
 
3. Выявленные службой безопасности «возмутители спокойствия» в трудовых коллективах …
подлежат немедленному увольнению
нуждаются в дополнительной психологической поддержке
подлежат оперативному наказанию с использованием экономических санкций
 
4. Основные мероприятия в области АКУ персоналом должны разрабатываться …
немедленно после принятия решения о переводе системы внутрифирменного менеджмента в режим АКУ
после разработки и утверждения стратегии АКУ персоналом
заблаговременно, в профилактическом режиме
 
5. В практике АКУ персоналом приоритет должен отдаваться методам …
административного характера
экономического характера
экономического и психологического характера
 
6. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
собственников организации
руководителя кадрового направления деятельности
первого руководителя организации +
 
7. Решение о переходе конкретного структурного подразделения организации на режим ВХР находится в компетенции …
первого руководителя организации
руководителя соответствующего подразделения
руководителя кадрового направления деятельности
 
8. Стратегическая ориентация на децентрализованное сокращение персонала наиболее целесообразна для субъектов …
малого и среднего предпринимательства
среднего и крупного предпринимательства
крупного предпринимательства
 
9. Персонифицированные решения о сокращении конкретных сотрудников предприятий малого бизнеса принимаются …
собственником – директором предприятия
помощником директора по персоналу
руководителем соответствующего структурного подразделения предприятия
 
10. Управленческая информация по вопросам подготовки к сокращению персонала имеет …
открытый характер
конфиденциальный характер
как открытый, так и конфиденциальный характер
 
11. Содействие персоналу в новом трудоустройстве может оказывать …
его прежний работодатель
привлеченное прежним работодателем рекрутинговое агентство
как сам прежний работодатель, так и привлеченное им рекрутинговое агентство
 
12. Действующее трудовое законодательство (ст. 79 главы 27 ТК РФ …
определяет перечень сотрудников, не подлежащих сокращению
определяет перечень сотрудников, при прочих равных условиях имеющих преимущественное право на сохранение в штате организации +
содержит только общие рекомендации по защите от сокращений определенных категорий сотрудников организации
 
13. Программа перевода системы HR менеджмента в режим антикризисного управления разрабатывается …
немедленно после начала кризиса
после предварительной оценки возможных последствий кризиса для организации
в период нормального функционирования организации в профилактическом режиме
 
14. Страховой фонд для выплаты дополнительных компенсаций сокращенным сотрудникам формируется …
из средств фонда социального развития самой организации
из целевых отчислений из зарплаты работников
из любых средств – как работодателя, так и работников – в зависимости от уровня рентабельности конкретной организации
 
15. Участие представителей местной профсоюзной организации в выборе конкретных кандидатов на сокращение …
обязательно по действующему законодательству
не желательно
желательно для любой организации
 
16. В наибольшей степени механизм аутстаффинга пригоден для кризисных организаций …
использующих интеллектуальный труд
с максимально нестабильной загрузкой
постоянно работающих с конфиденциальной информацией
 
17. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …
реальный сектор экономики +
финансовый сектор экономики
сферу научного обслуживания
 
18. Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих …
реальный сектор экономики
финансовый сектор экономики
сферу научного обслуживания
 
19. Определение размеров индивидуальной доплаты к основному заработку сотрудников подразделений, находящихся на коллективной форме оплаты труда, находится в исключительной компетенции …
финансовой службы организации
руководителя структурного подразделения
руководителя конкретного трудового коллектива (бригады)
 
20. Распределение коллективного приработка в соответствующем трудовом коллективе должно носить …
публичный характер
конфиденциальный характер
как публичный, так и конфиденциальный характер, в зависимости от индивидуальных условий работы данного коллектива
 
21. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
в индивидуальном порядке
фиксированным для организации процентом
процентом, дифференцированным в зависимости от суммы фактического эффекта
 
22. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный не планируемый эффект имеет …
максимально публичный характер +
конфиденциальный характер  
в зависимости от причины премирования – либо публичный, либо конфиденциальный характер
 
23. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
любых категорий сотрудников
преимущественно сотрудников производственных подразделений
преимущественно сотрудников штабных служб
 
24. В период кризиса премия по результатам работы за квартал …
используется для вознаграждения сотрудников любых подразделений;
сотрудников только производственных подразделений
сотрудников только штабных служб
не используется вообще
 
25. Механизм участия трудового коллектива в прибыли организации в период системного кризиса …
распространяется только на топ-менеджмент организации
распространяется только на особо ценных менеджеров и специалистов
распространяется на весь трудовой коллектив организации
 
26. В период внешнего для конкретной организации кризиса состояние психологического климата в ее трудовом коллективе …
ухудшается при любых обстоятельствах
ухудшается, только когда кризис прямо затрагивает интересы организации
зависит от эффективности АКУ персоналом в организации
 
27. В подсистеме антикризисной поддержки персонала современной организации приоритетную роль играют …
профилактические методы
корректирующие методы
либо профилактические, либо корректирующие методы, в зависимости от ситуации в трудовом коллективе
 
28. На предприятиях малого и среднего бизнеса выбор стратегического подхода к организации психологической поддержки персонала находится в исключительной компетенции …
собственников организации
наемного директора организации
руководителя кадрового направления деятельности
 
29. В процессе оперативного мониторинга состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации ее служба безопасности …
участия не принимает
принимает участие, только для выявления «возмутителей спокойствия» +
принимает полноценное, формализованно закрепленное участие
 
30. Основным преимуществом наличия в штате службы персонала кризисной организации собственного психолога выступает …
меньший уровень затрат в сравнении с использованием приглашенного извне специалиста
большая степень доверия к компетентности штатного психолога
обеспечение большей оперативности функционирования подсистемы
 
31. В отношении выявленного «возмутителя спокойствия» наиболее целесообразно использовать …
методы административного воздействия
методы экономического воздействия
методы психологического воздействия
 
32. Индивидуальные собеседования с сотрудниками, инициативно увольняющимися из кризисной организации, являются …
желательным методом мониторинга состояния психологического климата
необходимым методом мониторинга состояния психологического климата
методом мониторинга состояния психологического климата, применение которого целесообразно только в отношении увольняющихся менеджеров и специалистов
 
33. Потенциальная эффективность методов моральной мотивации персонала кризисной организации как одного из инструментов управления состоянием психологического климата в отечественных условиях …
выше, чем в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой
ниже, чем в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой в) полностью аналогична степени их эффективности в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой
 
34. Деловая игра, связанная с управлением психологическим климатом в кризисной организации, может рассматриваться в качестве …
метода профилактического воздействия
метода корректирующего воздействия +
метода как профилактического, так и корректирующего воздействия
 
35. Во время внутреннего кризиса организации применение метода управляемого конфликта для улучшения состояния психологического климата …
обычно является целесообразным
обычно является излишне рискованным
полностью зависит от поставленной управленческой задачи

Сколько стоит учебная работа на заказ?