Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Теория управления - тесты МУ им. Витте (МИЭМП) без ответов

1. Закон в организации – это необходимая, существенная и ... связь между элементами внешней и внутренней среды.
 
2. Управление, как особый тип взаимодействия ориентируется на:
  •  разобщение
  •  упорядочение
  •  предпринимательство
  •  упразднение
 
3. Установите соответствие между этапами процесса управления и их содержанием:
  • информация, передаваемая от объекта к субъекту управления
  • импульсы, передаваемые от субъекта к объекту в виде информации
  • ситуация, по которой субъект управления должен принять решение
  • отношения взаимной заинтересованности субъекта к объекта управления
 
4. Вы руководитель малого предприятия в сфере юридического консультирования. Бизнес успешен, много клиентов и компания начинает расширяться. Кроме того руководство приняло решение увеличить количество предлагаемых услуг клиентам. Штат сотрудников сохраняется. Руководство осуществило перераспределение новых функций. По факту многие специалисты предприятия часто стали выполнять те виды работ, которые требуют меньшей квалификации. Какие принципы управления, предложенные А. Файолем, были нарушены в данной ситуации компании?
...
 
5. Вы руководитель малого предприятия в сфере юридического консультирования. Бизнес успешен, много клиентов и компания начинает расширяться. Кроме того руководство приняло решение увеличить количество предлагаемых услуг клиентам. Штат сотрудников сохраняется. Руководство осуществило перераспределение новых функций. По факту многие специалисты предприятия часто стали выполнять те виды работ, которые требуют меньшей квалификации.
Какие принципы управления, предложенные Г.Эмерсоном, были нарушены в данной ситуации компании? ...
Какие принципы управления, предложенные А.Файоля, могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие принципы управления, предложенные Г. Эмерсоном, могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие современные принципы управления «Менеджмент без границ», могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
 
6. Признаками организации являются:
  •  наличие единого внутреннего органа
  •  наличие правил
  •  наличие участников
  •  наличие границ
  •  наличие целей
 
7. Установите соответствие между названием принципов управления по Г.Эмерсону и их содержанием:
  • - выработка решений на основании мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений
  • - руководитель конкретного уровня управления пользуется правом решения вопросов, входящих в его компетенцию
  • - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей
  • - менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников
 
8. Установите соответствие между названием принципов управления и их содержанием:
  • безусловное выполнение указаний руководителя и своих обязанностей 
  • четкая постановка целей перед каждым отделом и сотрудником
  • наказание за невыполнение задач сотрудников с учётом объема их полномочий
  • соответствие знаний должности и способность воспринимать консультацию при принятии решения
 
9. Менеджмент – это:
  •  члены организации
  •  умение добиваться прибыли любой ценой
  •  управление организацией в условиях рынка
  •  организационная структура фирмы
 
10. Коммерческое предприятие по продаже бытовой техники. Продавцы в зале занимаются консультациями с покупателями и раскладкой товаров по полкам. Деятельность подразделения предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня. Случаются ситуации, когда продавцы выходят группами, и зал остаётся без персонала.
Какие принципы управления, предложенные А. Файолем, были нарушены в данной ситуации компании? ...
Какие принципы управления, предложенные Г.Эмерсоном, были нарушены в данной ситуации компании? ...
Какие принципы управления, предложенные А.Файоля, могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие принципы управления, предложенные Г. Эмерсоном, могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие современные принципы управления «Менеджмент без границ», могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
 
11. Качественные показатели эффективности управления – это:
 сокращение расходов на управление
 сокращение продолжительности управленческих циклов
 усиление социальной ответственности организации
 сокращение численности управленческого персонала
 
12. Предметом управленческого труда является:
 информация
 человек
 машины и оборудование
 оргтехника
 
13. Наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации – это ...
 
14. Отношения взаимной заинтересованности субъекта и объекта управления представляет собой:
 управленческий цикл
 управленческую команду
 управленческую связь
 управленческую ситуацию
 
15. Определите последовательность действий по реализации принципа А. Файоля о сбалансированности рабочего места:
  • установление ответственности
  • установление обязанностей
  • установление полномочий
  • установление прав
 
16. «Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью» - это принцип ...
 
17. Основные черты организации будущего включают в себя:
  •  лидерство, основанное на знаниях
  •  инновационное поведение
  •  движущая сила организации – люди
  •  движущая сила организации – деньги

18. Управление, как особый тип взаимодействия является:
  •  прерывистым
  •  стандартным
  •  цикличным
  •  однообразным
 
19. Количественные показатели эффективности управления – это:
  •  сокращение трудоемкости управленческих процессов
  •  повышение удовлетворенности трудом
  •  повышение удовлетворенности трудом
  •  повышение квалификации менеджеров
 
20. Установите соответствие между названием принципов управления по А. Файолю и их содержанием:
  • - руководитель должен поощрять желание сотрудников участвовать в разработке альтернатив по принятию решений
  • - каждый сотрудник в организации должен обладать правом принимать решение и отвечать за результат своих решений
  • - все решения в организации принимаются с учётом решения вышестоящего руководителя
  • - руководитель выплачивает заработную плату сотруднику за выполнение конкретных показателей
 
21. Информация, передаваемая от субъекта к объекту управления представляет собой:
  •  управленческую связь
  •  управленческий цикл
  •  управленческую команду
  •  управленческую ситуацию
22. Менеджеры, которые отвечают за деятельность организационных единиц, реализующих какую-то одну из управленческих функций и задач:
  •  функциональные
  •  проектные
  •  дивизиональные
  •  линейные
 
23. Руководитель D имеет хорошие коммуникационные способности, но мало способен к творчеству и легко теряет терпение, если другие не могут самоорганизовать себя. Он может легко создавать команду и принимать коллективные решения. Также он любит проводить совещания и стимулировать все процессы, для этого ему нужны профессионалы. Со временем он «обрастает» целым штатом экспертов, помогающим ему организовать процесс. Жестко контролировать, и требовать исполнения поставленных задач, он не способен. Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И.Адизеса: ...
На каком этапе развития организации требуются такие руководители? ...
На каком этапе уровне управления в организации чаще всего работают такие руководители? ...
Какую социальную роль по Минцбергу может взять на себя такой руководитель? ...
Какие качества нужно развивать такому руководителю для завоевания авторитета? ...
 
24. Менеджеры, которые руководят группами и подразделениями, реализующими комплексные задачи и напрямую «выходящих» на результат – продукт или услугу.
  •  линейные
  •  дивизиональные
  •  проектные
  •  функциональные
 
25. Менеджеры подразделений и структурных единиц, и в сфере их ответственности – сам процесс производства продуктов или услуг:
  •  проектный менеджмент
  •  средний менеджмент
  •  высший менеджмент
  •  низший менеджмент
 
26. Его главная заслуга – отсутствие заслуг» - характеристика ... стиля лидерства по И. Адизесу.
 
27. ...  руководителя – это влияние, которым пользуется руководитель в различных сферах жизнедеятельности, основанное на его статусе в группе.
 
28. Установите последовательность действий менеджера по самоанализу своей личности и формированию личностного потенциала:
  • способности
  • направленность
  • темперамент
  • характер
 
29. Руководитель А имеет хорошие организаторские способности, но мало способен к творчеству и легко теряет терпение, если другие не выполняют в точности его указаний. Он может легко описать и регламентировать любой процесс. Также он любит проводить совещания и координировать все процессы, для этого ему нужны исполнители. Со временем он «обрастает» целым штатом заместителей, помогающим ему выполнять все функции, но совершенно не занимается разработкой стратегических задач.
Определите стиль личности руководителя, согласно классификации И.Адизеса: ...
На каком этапе развития организации требуются такие руководители? ...
На каком уровне управления в организации требуются такие руководители? ...
Какую социальную роль по Минцбергу может взять на себя такой руководитель? ...
Какие качества нужно развивать такому руководителю для завоевания авторитета? ...
 
30. Менеджеры, которые отвечают за отдельные бизнес-процессы, деятельность бизнес-единиц и подразделений:
  •  проектный менеджмент
  •  низший менеджмент
  •  средний менеджмент
  •  высший менеджмент
 
31. Основными видами мотивов личности эффективного менеджера являются:
  •  направленность на себя
  •  направленность на удовлетворение культурных потребностей
  •  направленность на задачу
  •  направленность на общественные правила и нормы
 
32. Установите последовательность действий менеджера по применению социально-психологических методов управления:
  • экономическое соревнование
  • убеждение
  • производственное совещание
  • критика
 
33. Менеджеры, которые отвечают за реализацию конкретных задач и проектов:
  •  дивизиональные
  •  линейные
  •  проектные
  •  функциональные
 
34. Знаниях и умениях менеджера по использования методов, средств и технологий выполнения конкретных функций:
  •  концептуальные
  •  космополитические
  •  личностные
  •  технические
 
35. Основные виды псевдоавторитета менеджера являются:
  •  подкупа
  •  расстояния
  •  педантизма
  •  знаний
 
36. Потенциальные ограничения в работе менеджера, препятствующие полному развитию личностного потенциала:
  •  недостаточный уровень заработной платы
  •  отсутствие поддержки со стороны собственников организации
  •  непонимание специфики управленческого труда и
  •  неумение влиять на людей
  •  отсутствие организаторских способностей
 
37. Установите соответствие между формами административных методов и названием:
  • Пожелания
  • Рекомендации
  • Обязательное предписание
  • Согласительная форма
 
38. К законам функционирования авторитета относятся:
  •  иррадиации
  •  сегментации
  •  инерции
  •  подтверждения
 
39. «Герой одиночка» - характеристика ... стиля лидерства по И. Адизесу.
 
40. Установите соответствие между типами подчинения и их названием:
  • Внутренне обоснованное
  • Внутренне мотивирующие
  • Сопровождается чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим сверху
  • Характерно чувство удовлетворенности, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений
 
41. «Принятие решений по новым проектам, развитию фирмы, инновациям и изменениям» - это социальная роль по Минцбергу - ...
42. Разработчик теории о функциях руководителя в организации:
  •  А. Маслоу
  •  Ф. Тейлор
  •  М. Вебер
  •  А Файоль
 
43. Функция, вдохновляющая людей в процессе достижения целей:
  •  организация
  •  планирование
  •  контроль
  •  мотивация
 
44. Установите последовательность прохождения фаз процесса установления целей в организации:
  • выявление и анализ тенденций в окружающей среде
  • установление целей для организации в целом 
  • установление индивидуальных целей
  • определение иерархии целей
 
45. Функция обеспечения обратной связи для определения целей и достижения результатов:
  •  координация
  •  коммуникация
  •  мотивация
  •  планирование
 
46. ... - функция, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования.
 
47. Функция мониторинга динамики продвижения к цели:
  •  организация
  •  планирование
  •  контроль
  •  мотивация
 
48. Руководство установило функциональные обязанности двух руководителей одного иерархического уровня. Здесь проявляется такая функция менеджмента, как ...
 
49. Вы решили организовать туристическую компанию в однокомнатной квартире. Деятельность компании будет связана за продажей туров по России и за рубеж. Конкурентов в этом сегменте много. Вы располагаете собственными финансами в качестве стартового капитала. Численность штатных сотрудников – 5 человек. Помещение полностью отремонтировано, офисные принадлежности закуплены. Бухгалтерия, информационное обеспечение на внешних консультантах.
Какие частные функции управления нужно ещё обеспечить для организации? ...
Какие специфические функции управления нужно ещё обеспечить для организации? ...
На какой срок следует планировать стратегические цели компании? ...
Какие формы контроля сотрудников наиболее подходят компании? ...
Какие методы стимулирования сотрудников наиболее подходят компании? ...
 
50. Установите соответствие между типами полномочий в организации и их характеристиками:
  • Право работников принимать решение по комплексным задачам
  • Право работников принимать решение по конкретной задачи
  • Право работников проводить консультации по конкретной задачи
  • Право работников принимать решение по проекту
 
51. Управление, как циклический процесс, который состоит из конкретных видов управленческих работ …..
  •  функций
  •  методов
  •  принципов
  •  законов
 
52. Анализ навыков исполнителей, необходимых для решения задач – это ... контроль.
 
53. На личностном уровне реализуются следующие функции:
  •  коммуникация
  •  планирование
  •  лидерство
  •  мотивация
 
54. Функции, обеспечивающие решение управленческих задач отдельными структурными подразделениями:
  •  общие
  •  связующие
  •  частные
  •  специфические
 
55. Функция обеспечения и расчета ресурсов для достижения целей:
  •  контроль
  •  планирование
  •  мотивация
  •  организация
 
56. ... - функция управления, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.
 
57. Вы решили организовать бизнес по продаже нефтепродуктов (бензоколонка) вдали от города, вблизи автомагистрали. Деятельность компании будет связана с продажей бензина и небольшим техническим ремонтом. Конкурентов в этом сегменте много. Вы располагаете собственными финансами в качестве стартового капитала. Численность штатных сотрудников – 45 человек. Помещение полностью отремонтировано, торговое оборудование и специальное ремонтное оборудование закуплено. Кадры и информационное обеспечение на внешних консультантах. Какие частные функции управления нужно ещё обеспечить для организации? ...
Какие специфические функции управления нужно ещё обеспечить для организации? ...
На какой срок следует планировать стратегические цели компании? ...
Какие формы контроля сотрудников наиболее подходят компании? ...
Какие методы стимулирования сотрудников наиболее подходят компании? ...
 
58. Функция рационального распределения ресурсов на процессе для достижения целей:
  •  координация
  •  лидерство
  •  коммуникация
  •  планирование
 
59. Установите последовательность формирования целей фирмы в соответствии с их иерархией, начиная от цели подразделения:
  • тактические
  • оперативные
  • стратегические
  • миссия
 
60. Предсказателем основных тенденций развития менеджмента XXI века считают ...
 
61. Основные современные культурные тенденции влияющие на управленческую деятельность:
  •  изменение структуры трудовых ресурсов
  •  усиление структурной адаптации
  •  изменения в ценностных ориентациях персонала
  •  глобализация
 
62. Крупное государственное предприятие Z. Руководители функциональных подразделений и низовых звеньев непосредственно управляют деятельностью подчинённых по реализации целей, стоящих перед данным подразделением, что отражено в соответствующих положениях отделов. Вместе с тем данные положения не предоставляют каких-либо существенных прав руководителям соответствующих подразделений по поощрению и наказанию своих сотрудников. Сотрудники могут обратиться за уточняющими вопросами по своим задачам к вышестоящим руководителям.
Для какой национальной модели управления характерна сложившаяся ситуация? ...
Какие принципы японской национальной модели управления могли быть использованы руководством компании? ...
Какие принципы американской модели управления могли бы исправить сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие принципы японской национальной модели управления могли быть использованы руководством компании? ...
Какие современные тенденции не были учтены в данной ситуации компанией? ...
 
63. Сторонники современной японской модели менеджмента утверждают, что:
  •  ответственность и обязанности не обязательно отражать в контракте
  •  сотрудников необходимо брать на работу на продолжительное время
  •  работник должен получить конкретное задание и выполнять его только сам
  •  на первом месте в управлении должны быть внутрифирменные факторы
 
64. Организация тип А, описывающая компании с узкой специализации, характерна для модели управления:
  •  американской
  •  европейской
  •  японской
 
65. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли» – это принцип японской философии ...
 
66. Установите последовательность действий менеджера при построении организации на основе японской модели управления
  • определение глобальной стратегической цели
  • поиск добавленных ценностей
  • ориентация на качество продукта
  • инвестиции в обучение персонала
 
67. Вы руководитель малого предприятия в сфере кадрового подбора. Бизнес успешен, много клиентов и компания начинает расширяться. Кроме того руководство приняло решение увеличить количество предлагаемых услуг клиентам. Штат сотрудников сохраняется. Руководство осуществило перераспределение новых функций. По факту многие специалисты предприятия часто стали выполнять те виды работ, которые требуют меньшей квалификации. Для какой национальной модели управления характерна сложившаяся ситуация? ...
Какие принципы японской национальной модели управления могли быть использованы руководством компании для сохранения мотивации сотрудников? ...
Какие элементы американской модели управления создали сложившуюся ситуацию в компании? ...
Какие принципы японской национальной модели управления могли быть использованы руководством компании для сохранения и использования человеческого капитала? ...
Какие факторы управления не были учтены в данной ситуации компанией? ...
 
68. Теория Z, описывающая организацию нового типа, включает в себя следующие тезисы в области карьеры сотрудника:
  •  карьера планируется в умеренной степени
  •  замедленное продвижение
  •  развитие заранее не планируется
  •  всесторонняя оценка сотрудника
 
69. Современная концепция менеджмента в ХХI веке – это:
  •  менеджмент без границ
  •  менеджмент внутри границ
  •  менеджмент около границ
  •  менеджмент за границами
 
70. Основные современные демографические тенденции влияющие на управленческую деятельность:
  •  изменение структуры трудовых ресурсов
  •  глобализация
  •  усиление структурной адаптации
  •  изменения в ценностных ориентациях персонала
 
71. Установите соответствие между принципами «ДАО ТОЙОТА» и его нумерацией:
  • Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса
  • Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
  • Воспитывай незаурядных людей и формируй команды
  • Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
 
72. Установите соответствие между тенденциями современного менеджмента и их названием:
  • Распространение ресурсо- и энергосберегающих технологий
  • Возрастание гибкости производства, рынков сбыта и продуктов 
  • Упор на качество продукта вместо объема производства
  • Усиление внимания к культурным различиям ведения бизнеса
 
73. «Распределяй объем работ равномерно работай как черепаха, а не как заяц» - это принцип японской философии ...
 
74. Теория Z развивающей компании нового типа характерна для модели управления:
  •  японской
  •  японской + американской
  •  американской
 
75. «Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа» - это принцип японской философии ...
 
76. Основные современные экономические тенденции, влияющие на управленческую деятельность:
  •  глобализация
  •  изменения в ценностных ориентациях персонала
  •  изменение структуры трудовых ресурсов
  •  усиление структурной адаптации
 
77. Особая форма длительных контрактных отношений между организацией и сотрудником, которая лежит в основе японской модели управления - ...
 
78. Основные современные организационные тенденции влияющие на управленческую деятельность:
  •  усиление структурной адаптации
  •  изменения в ценностных ориентациях персонала
  •  глобализация
  •  изменение структуры трудовых ресурсов
 
79. Сторонники американской модели менеджмента утверждают, что:
  •  работник должен получить конкретное задание и выполнять его только сам
  •  сотрудников необходимо брать на работу на контракт
  •  на первом месте в управлении должны быть внешние факторы
  •  ответственность и обязанности обязательно надо отражать в контракте

Сколько стоит учебная работа на заказ?