Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов

Менеджмент - тесты ХГУЭП даны ответы на некоторые вопросы

1. Для каких организационных форм характерно выделение приоритетных областей специализации?
  •  сетевых
  •  дивизиональных
  •  матричных
  •  проектных

2. Какие факторы, по мнению Ф. Герцберга, не оказывают существенного внимания на повышение мотивации
  •  заработная плата +
  •  высокая степень ответственности
  •  творческий характер работы
  •  возможность профессионального роста

3. В какой из теорий мотивации потребности человека объединены в первичные и вторичные
  •  теория потребностей Д. Мак Клелланда
  •  двухфакторная теория Ф. Герцберга
  •  пирамида потребностей А. Маслоу
  •  теория Альдерфера.

4. Цели управления – это
  •  необходимое, планируемое и возможное состояние системы
  •  необходимое, определимое и желательное состояние системы
  •  желательное, возможное и прогнозируемое состояние системы
  •  необходимое, возможное и желательное состояние системы.

5. Что из перечисленного ниже не относится к внутреннему вознаграждению
  •  чувство исполненного долга
  •  осознание успеха
  •  удовлетворение от работы
  •  продвижение по службе

6. Синергетичность системы предполагает
  •  способностью взаимодействия элементов системы, которая позволяет изменить эффективность функционирования системы в целом +
  •  способностью к непрерывному функционированию системы.
  •  способность системы приспосабливаться к изменениям параметров внешней среды
  •  способностью изменения выходных параметров системы в ответ на изменения входных параметров

7. Кто осуществляет декодирование в процессе прямой связи?
  •  никто.
  •  и отправитель и получатель
  •  получатель
  •  отправитель

8. Что такое адаптация человека к группе?
  •  приспособление человека к новой для себя группе
  •  подготовка к переходу в другую группу
  •  активная деятельность человека в группе
  •  подготовка ухода из группы

9. К какой категории менеджмента относится решение?
  •  к связующим процессам +
  •  к функциям
  •  к принципам
  •  к методам

10. Приспособлением называют
  •  все ответы неверны
  •  взаимные уступки
  •  стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее
  •  сглаживание противоречий за счет своих интересов
  •  решение, удовлетворяющее интересы всех сторон

11. Кто из разработчиков теорий мотивации сосредоточил своё внимание лишь на потребностях высшего уровня
  •  Ф. Герцберг
  •  Д. Мак Клелланд
  •  Альдерфер.
  •  А. Маслоу

12. Что такое семантические барьеры?
  •  это преграды, связанные с неправильным толкованием смысла слов
  •  это отсутствие навыков слушания
  •  неправильное использование мимики
  •  неадекватное использование жестов

13. Этапы процесса управления определяются
  •  методами управления
  •  характером организационных связей.
  •  временными параметрами
  •  содержанием управленческой деятельности

14. Какого типа решения предусматривают принципиально новое мышление?
  •  адаптационные.
  •  инновационные +
  •  селективные
  •  рутинные

15. Различия PEST и SWOT анализов
  •  SWOT анализ позволяет синтезировать результаты PEST -анализа как внешней, так и внутренней среды организации
  •  SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а PEST -анализ — ее возможностей и внешних угроз
  •  предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом PEST -анализа только ее внешняя макросреда

16. Какой тип процесса управления используется в ситуации, когда предыдущий этап окончательно завершается только после прохождения последующего
  •  разветвлённый.
  •  корректируемый
  •  линейный
  •  ситуационный

17. Базовые стратегии
  •  стратегия достижения конкурентных преимуществ
  •  стратегия лидера
  •  стратегия ограниченного роста
  •  стратегия роста
  •  стратегия сокращения

18. Недостатком линейно-функциональной структуры является
  •  перегруженность высшего руководства текущими проблемами +
  •  отсутствие функционального разделения управленческого труда
  •  нарушение принципа единоначалия
  •  отсутствие четкого закрепления функций за исполнителями

19. Какой тип конфликта сложнее разрешить
  •  смешанный.
  •  горизонтальный
  •  вертикальный

20. Что является главным назначением контроля?
  •  предупреждение возникновения кризисных ситуаций.
  •  принуждение подчинённых к действию
  •  наказание виновных
  •  ограничение подчинённых

21. Если организация достигла поставленных в плане целей, то менеджеры выберут следующие действия
  •  изменят критерии и стандарты
  •  будут устранять отклонения наиболее подходящим способом
  •  ничего не будут менять
  •  пересмотрят стандарты и устранят отклонения
  •  поисковые машины

22. Оказывает ли влияние на стиль руководства национальная культура?
  •  нет
  •  нет верного ответа
  •  да

23. К отличительным признакам эффективных компаний относится
  •  высокая степень формализации деятельности компании
  •  создание мелких самостоятельных подразделений в рамках крупной компании
  •  широкая диверсификация деятельности компании
  •  высокая централизация управления компанией

24. Анализ макросреды организации в процессе стратегического планирования производится по факторам
  •  факторам динамики
  •  производственным
  •  факторам нестабильности
  •  СТЭП- факторам +

25. Как определяется в социометрии «индекс групповой сплочённости?»
  •  как сумма положительных взаимных выборов
  •  как отношение общего числа взаимных, положительных выборов к числу возможных выборов
  •  как сумма взаимных выборов
  •  как сумма отрицательных взаимных выборов

26. Цели компонентов системы не всегда совпадают с целями системы. Это свойство
  •  мультипликативности.
  •  альтернативности
  •  неопределенности
  •  эмержентности

27. Расхождения между ожиданиями и возможностями их удовлетворения называются
  •  депривацией
  •  агрегацией.
  •  фрустрацией

28. Недостатком линейно-функциональной структуры является
  •  отсутствие функционального разделения управленческого труда
  •  отсутствие четкого закрепления функций за исполнителями.
  •  перегруженность высшего руководства текущими проблемами +
  •  нарушение принципа единоначалия

29. Какой тип процесса управления используется в ситуации, когда существует невозможность обобщенной оценки ситуации и выделения главной проблемы
  •  разветвлённый
  •  линейный
  •  нет верного ответа
  •  ситуационный
  •  корректируемый

30. Контроль ресурсов осуществляется во время:
  •  предварительного, текущего и заключительного контроля +
  •  заключительного контроля
  •  предварительного контроля
  •  текущего контроля

31. Что такое семантические барьеры?
  •  это преграды, связанные с неправильным толкованием смысла слов
  •  это отсутствие навыков слушания
  •  неправильное использование мимики
  •  неадекватное использование жестов

32. Основными подходами к пониманию сущности социальной ответственности бизнеса являются
  •  социально-экономический, процессуальный
  •  классический, социально-ответственный
  •  классический, поведенческий
  •  социально-экономический, классический

33. Кто осуществляет декодирование в процессе прямой связи?
  •  получатель
  •  и отправитель и получатель
  •  никто.
  •  отправитель

34. Эффективность менеджмента – это
  •  прибыль, получаемая организацией
  •  качество и результативность управленческого труда
  •  способность организации достигать намеченных результатов
  •  результативность деятельности в сопоставлении с произведенными затратами

35. Меднатор – это
  •  ведущий
  •  посредник +
  •  все ответы верны
  •  психолог-консультант
  •  специалист-конфликтолог

36. Свойство дискретности процесса управления – это
  •  неравномерность
  •  повторяемость.
  •  непрерывность
  •  изменчивость

37. Коммуникации между отделом маркетинга и бухгалтерией относятся
  •  к межличностным коммуникациям
  •  к организационным коммуникациям на одном уровне
  •  к организационным коммуникациям на разном уровне.
  •  к коммуникациям с внешней средой

38. Организация относится к
  •  биологическим системам
  •  экосистемам.
  •  социально-экономическим системам
  •  нет верного ответа
  •  техническим системам

39. Особенностью дивизиональных структур является
  •  двойное подчинение исполнителей
  •  перенесение рыночных отношений внутрь компании
  •  создание обособленных производственно-хозяйственных подразделений
  •  создание временных подразделений для решения особо важных комплексных задач

40. Кто принимает организационное решение?
  •  только руководитель высшего звена +
  •  организатор производства
  •  любой человек
  •  менеджер

41. Какое утверждение относится к ситуационной теории лидерства Ф.Фидлера?
  •  нет верного ответа
  •  любой руководитель имеет достаточно широкий выбор форм поведения по отношению к своим подчиненным (последователям), которые находятся в промежутке от поведения ориентированного на задачу, до поведения, ориентированного на человеческие ресурсы
  •  на эффективность того или иного стиля руководства влияют три фактора: отношение руководителя с подчиненными, структурированность работы и должностные позиции руководителя

42. Что является объектом изучения менеджмента
  •  организация
  •  экономика страны
  •  отрасль экономики
  •  экономический регион

43. Метод мозгового штурма используется для
  •  оптимизации управленческого решения
  •  подбора альтернатив
  •  улучшения психологического климата в коллективе.
  •  выработки единого мнения

44. Что является главным назначением контроля?
  •  предупреждение возникновения кризисных ситуаций. +
  •  ограничение подчинённых
  •  наказание виновных
  •  принуждение подчинённых к действию

45. Менеджмент-это
  •  нет верного ответа
  •  общественное управление
  •  все ответы верны
  •  управление системой
  •  государственное управление

46. Этапы процесса управления определяются
  •  методами управления
  •  содержанием управленческой деятельности
  •  временными параметрами
  •  характером организационных связей.

47. Контроль ресурсов осуществляется во время:
  •  заключительного контроля
  •  предварительного контроля
  •  текущего контроля
  •  предварительного, текущего и заключительного контроля +

48. Оказывает ли влияние на стиль руководства национальная культура?
  •  нет
  •  нет верного ответа
  •  да

49. Кто из авторов предложил схему, получившую название континуум лидерского поведения?
  •  П. Херси и К. Бланшар
  •  К. Левин
  •  Р. Блейк и Дж. Моутон
  •  Р. Тинненбаум и У. Шмидт

50. Экономический эффект выражается
  •  в стоимости акций предприятия
  •  отношением полученных результатов к произведенным затратам
  •  разницей между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения +
  •  в стоимости бизнеса

Сколько стоит учебная работа на заказ?