Курсар - Дипломная, курсовая, реферат на заказ
Служба спасения для студентов (18+)

Антикризисное управление Тест с ответами

1. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов.
• Глобальные

2. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде:
• Кризис

3. ОР / А это:
• Коэффициент оборачиваемости

4. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления.
• Инфраструктурная

5. PR это:
• Связи с общественностью
 

6. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.
• Учета долгосрочной перспективы

7. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей.
• Локальные

8. Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации.
• Информационная

9. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия:
• Модель Альтмана

10. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.
• Коммутантный
 

11. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:
• Стратегия управления

12. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов:
• Структурирование групп

13. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:
• Уважения человека

14. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.
• Микролокальные

15. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:
• Управленческий
 

16. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.
• Лидирующая

17. Отдельную проблему или группу проблем охватывает:
• Микрокризис

18. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
• Субъективными

19. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций:
• Квазистабильные

20. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.
• Объективность
 

21. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.
• Типовые

22. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение:
• Макросреда

23. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
• Экстремальные

24. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется:
• Организационным

25. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
• Зарождение потенциала
 

26. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:
• Правовой и социальной защищенности

27. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются:
• Затяжными

28. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
• Равных возможностей

29. Продолжительность санации не должна превышать:
• 18 месяцев

30. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
• Конкурентная
 

31. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:
• Горизонтального сотрудничества

32. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:
• Политическим

33. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):
• Группа специалистов

34. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..
• Экономическая

35. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата:
• Линейное программирование

36. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.
• Экспелерентный

37. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:
• Легкими

38. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
• Кризисные

39. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем.
• Роль

40. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.
• Леталентный
 

41. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.
• Неуправляемые

42. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.
• Стратегическая

43. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.
• Интеграции и сплоченности

44. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:
• Административная

45. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.
• Воспитательная

46. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
• Экспертная диагностика

47. Тенденции существования фирмы:
• Функционирование и развитие

48. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
• Внешние

49. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:
• 1973-1975 годы

50. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
• Участия сотрудников
 

51. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта:
• Институализация

52. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом:
• Управление персоналом

53. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий:
• Открытый

54. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности:
• Цена риска

55. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
• Реклама

56. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта.
• Содействие продажам

57. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия:
• Арбитражный суд

58. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:
• Технологическим

59. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды:
• Таможенная политика

60. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:
• Локальными
 

61. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
• Патиентный

62. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
• Недостаточный

63. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды:
• Динамика инвестиций

64. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
• Достаточный

65. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков:
• Стандартные
 

66. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
• Квазистабильное

67. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации.
• Организационная

68. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.
• Диагноз

69. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
• Стабильное

70. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
• Командного единства
 

71. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
• Общими

72. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:
• Антикризисное управление

73. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды:
• Демографические взрывы

74. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей.
• Технический персонал

75. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке.
• Адаптивная
 

76. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.
• Санация

77. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды:
• Характер конкурентной среды

78. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:
• Развитие

79. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
• Внутренними

80. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
• Диагностика
 

81. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке.
• Виолентный

82. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:
• Внешними

83. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
• Период падения

84. ЧП / СК это:
• Коэффициент рентабельности

85. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень:
• Редукция

86. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
• Переходный период

87. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому.
• Эвристические

88. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:
• Психологическими

89. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:
• Неожиданными

90. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:
• Предсказуемыми
 

91. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов:
• Страхование

92. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения:
• Рыночная конъюнктура

93. Большие объемы и масштабы проблематики присущи:
• Макрокризису

94. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители:
• Конкурентная среда

95. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации:
• Избыточный
 

96. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.
• Экспертно-инновационная

97. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта:
• Легитимизация

98. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:
• Антикризисное развитие

99. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают:
• Экономические кризисы

100. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
• Становление
 

101. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве):
• Бухгалтерский баланс

102. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения:
• Динамическое программирование

103. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
• Объективными

104. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:
• Внутренние

105. Признак исследования основанный на первоисточниках.
• Аутентичность
 

106. Центральная фигура системы управления:
• Руководитель

107. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:
• Природными

108. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
• Утверждение

109. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
• Конфликт

110. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:
• Системности

111. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:
• Скрытый

112. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:
• Глубокими

113. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
• Управляемые

114. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:
• Кадровая политика

115. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:
• Социальные кризисы
 

116. Антикризисное управление – это управление ...
• которое должно быть направлено на предотвращение банкротства предприятий

117. Источники инвестиций на несостоятельных предприятиях, которые можно отнести к внутренним
• нераспределенная прибыль
• амортизационные отчисления
• сокращение издержек производства

118. Меры по ограничению полномочий кредиторов
• отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов
• введение моратория на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам

119. Фазы классического экономического цикла
• Подъем
• Депрессия
• Кризис
• Оживление

120. Срок исковой давности, установленный в РФ
• 3 года

121. Сокращение численности сотрудников организации может привести к выходу из кризисной ситуации.
• Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса

122. Кредитование под залог – это ...
• аванс под запасы
• кредитование на условиях передачи запасов под контроль заемщика с предоставлением последним сохранной расписки
• передача запасов под контроль заимодавца

123. Ликвидация «проблемных зон» – это ...
• направления деятельности, которые приносят максимальные убытки

124. План внешнего управления – это процедура, направленная на ...
• восстановление платежеспособности предприятия с отстранением бывшего руководства предприятия от занимаемой должности

125. Основное правило управления дебиторской задолженностью – оборачиваемость дебиторской задолженностью в ... оборачиваемости кредиторской задолженности.
• днях должна быть меньше
 

126. Выкуп предприятия его собственниками является формой антикризисного управления.
• Да

127. Основания, при которых договор по отдельным сделкам признается недействительным
• если в результате исполнения сделки кредиторам могут быть причинены убытки
• если сделка несет предпочтительное удовлетворения одних кредиторов перед другими

128. Кризис может проявляться ...
• как на микроуровне, так и на макроуровне

129. Экономический цикл состоит из ... фаз
• четырех

130. Меры для уменьшения дебиторской задолженности
• иски в суд
• скидки на цены на досрочную оплату продукции
• составление актов сверок
 

131. Виды схем реструктуризации
• внесудебные
• государственные
• судебные

132. Чтобы признать должника банкротом, кредиторская задолженность должна составлять не менее ... рублей.
• 100 000

133. Основные принципы антикризисного управления
• принцип адекватности
• единство целей управления на разных уровнях иерархии
• системный подход к решению поставленных задач
• принцип оптимальности
• целенаправленность

134. Прямая санация предприятия – это ...
• прямое инвестирование в предприятие с целью погашения задолженности

135. Преимущества, которые может принести переоформление задолженности в вексельные обязательства
• улучшается финансовое состояние предприятия
• переносится срок выплаты долга
• проценты уменьшаются или ликвидируются
 

136. Фирма «фактор» – это организация, которая ...
• покупает дебиторскую задолженность
• управляет дебиторской задолженностью

137. Решение о применении к должнику процедуры внешнего управления принимает (ют) ...
• Арбитражный суд

138. Не бывает ... дебиторской задолженности.
• среднесрочной

139. Решение о признании должника банкротом выносит ...
• Арбитражный суд РФ

140. Структура жизненного цикла предприятия связана с ...
• жизненным циклом основного вида продукции предприятия
 

141. По формуле Тхр = дисконт / (стоимость финансовых средств + стоимость хранения) рассчитывается ...
• ожидаемый период потребления запасов

142. Последний закон о несостоятельности (банкротстве) был принят в ... году.
• 2002

143. Заявление о взыскании дебиторской задолженности надо направлять в ...
• арбитражный суд РФ

144. Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.
• Да

145. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов
• получение дополнительных доходов
• рост капитализации
• в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
 

146. Этапы, с которых может начаться арбитражное управление
• наблюдение
• конкурсное производство в отдельных случаях

147. Кризис является закономерным явлением в экономике.
• Да

148. Процедура внешнего управления вводится сроком на ...
• 18 месяцев

149. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок
• снижение закупочных цен
• оптимизация уровня запасов
• повышение качества закупок

150. Кризисные явления несут положительные тенденции в экономику.
• Да
 

151. Методы реструктуризации кредиторской задолженности путем оформления отступного
• передача акций в счет погашения задолженности
• передача имущества должника в счет погашения задолженности
• передача прав требований в счет погашения задолженности

152. Сущность договора цессии
• замена кредитора в договоре

153. Экстернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием... факторов.
• только внешних

154. Инициаторы возбуждения процедуры несостоятельности
• кредиторы
• собственник предприятия

155. Категории налогоплательщиков, в отношении которых не может применяться процедура банкротства «внешнее управление»
• индивидуальные предприниматели
• кридитно-финансовые институты
• физические лица
 

156. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров
• снижение цен
• стабильность поставок

157. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов – это ...
• временная отсрочка по уплате кредиторской задолженности

158. Активы, на которые не распространяется метод ускоренной амортизации
• подвижной состав автомобильного транспорта, по которому начисление амортизации производится по нормам, определенным в процентах от стоимости автомашины, отнесенной к 1 000 км их фактического пробега
• уникальная техника и оборудование
• машины и оборудование нормативным сроком службы до 3 лет

159. Допускается следующая мера по восстановлению платежеспособности должника во время внешнего управления: исполнение обязательств собственником имущества должника.
• Да

160. Виды факторинга
• традиционный
• срочный
 

161. Внешние источники инвестиций на несостоятельных предприятиях
• сбережения граждан
• личные денежные средства учредителей предприятия-должника
• иностранные целевые инвестиции

162. Решение о ликвидации предприятия принимают ...
• суд РФ
• собственник предприятия

163. Метод ускоренного переноса балансовой стоимости основных фондов на издержки производства и обращения – это ...
• ускоренная амортизация

164. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это ...
• реинжиниринг

165. Реструктуризация задолженности может использоваться с помощью вексельного обращения.
• Да

166. Инвестиционный налоговый кредит – это ...
• отнесение срока уплаты задолженности по налогам с определенными условиями

167. Менеджмент банкротства – управление ...
• направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия

168. При ускоренной амортизации нормы амортизационных отчислений можно увеличить в ... раза.
• 2

169. Реестр требований кредиторов во время процедуры внешнего управления состоит из ... очередей.
• трех

170. Нормирование «от достигнутого» – это ...
• оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)
 

171. Специфика современной кредиторской задолженности в России
• она не реальна к взысканию

172. Реестр требований кредиторов предусматривает ... очереди (ей).
• три

173. Жизненный цикл предприятия зависит не только от законов рыночной экономики на ...
• микроуровне

174. Налоговый кредит – это отнесение срока уплаты налога на срок от...
• 3 до 12 месяцев с поэтапным погашением задолженности

175. Продажа дебиторской задолженности – это ...
• передача права требования
 

176. Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен сроком ...
• от 1 года до пяти лет

177. Категории должников, к которым не применяется процедура внешнего управления
• ликвидируемый должник
• граждане и индивидуальные предприниматели
• кредитные учреждения

178. Кризис является негативным явлением.
• Нет, так как – это не только разрушение, но и создание потенциальной возможности сбыта и перспективы выхода из него благодаря падению цен

179. Бенчмаркинг – это ...
• программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития

180. Судебная процедура реструктуризации дебиторской задолженности начинается с ...
• подачи искового заявления в суд
 

181. Процедуру внешнего управления можно вводить на 10 лет.
• Да, для градообразующих предприятий и под гарантии органа местного самоуправления

182. Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности
• Внешнее управление
• Финансовое оздоровление
• Досудебная санация

183. Факторинг позволяет ...
• ускорить оборачиваемость оборотных средств

184. Интернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием ... факторов
• только внутренних

185. В антикризисной программе должно быть отражено ...
• используемые ресурсы
• сроки программы
• ожидаемые результаты программы
• описание мероприятий и их обоснование
• исполнители программы

186. Процедура внешнего управления – это процедура банкротства, направленная на ...
• восстановление платежеспособности должника, с передачей полномочий арбитражному управляющему

187. Антикризисное управление может предупреждать банкротства.
• Да. Это одна из задач антикризисного управления

Сколько стоит учебная работа на заказ?